3PL vs 4PL: Hvilken er den rigtige for din virksomhed?

For enhver organisation i den hurtige forbrugsvareindustri er en effektiv forsyningskædestyring en kritisk komponent for at opnå forretningsvækst og succes. Hvis forsyningskæden er godt styret og koordineret, kan den ikke kun reducere driftsomkostningerne og øge fortjenesten, men kan ligeledes forbedre kundeoplevelsen og kundetilfredsheden på lang sigt.

Forbrugernes adfærd og præferencer skifter og udvikler sig hurtigt, og derfor er det blevet afgørende nu mere end nogensinde at indføre en effektiv, men innovativ forsyningskædestyring.

Logistikstyring

De fleste producenter har almindeligvis et team til at overvåge deres forsyningskædeprocesser – fra indkøb af råvarer til varer, produktion, op til levering af produktet til dets slutkunder. Logistikstyring er i denne forstand en central komponent, som kan skabe eller bryde en virksomheds forsyningskæde.

For at sikre et effektivt flow af varer og tjenester vælger nogle organisationer at outsource sin logistik til en ekstern partner, der vil håndtere og overvåge de forskellige funktioner i dens forsyningskæde. Til alt dette er der forskellige typer af logistikservicemodeller, som imødekommer en virksomheds forskellige behov eller krav.

To af de mest populære logistikservicemodeller er tredjepartslogistik (3PL) og fjerdepartslogistik (4PL). Selvom det kan se ud til, at deres eneste skelnen er et enkelt nummer, tilbyder 3PL- og 4PL-modeller forskellige niveauer og omfang af logistiske tjenester, der vil diktere, hvordan en organisations forsyningskæde vil køre, når de først er ombord. Nøglen til at identificere, hvilken logistikudbyder der er den rigtige for en organisation, er omhyggeligt at evaluere den servicemodel, der bedst passer til og imødekommer dens behov.

Hvad er 3PL?

I lighed med de fleste outsourcing-virksomheder tilføjer tredjepartslogistik værdi til en organisation ved at implementere dens brancheekspertise og levere tjenester, der opfylder dens kunders behov eller krav.

I en 3PL-model lader producenter normalt tjenesteudbyderen administrere og overvåge dens ordreudførelse, shipping og logistik. Oftere end ikke er tjenester inkluderet under denne model lagerstyring, opbevaring, spedition og nogle gange endda emballering af varer.

I enkleste vendinger håndterer 3PL-udbydere forsendelsen af ​​varer ud af en producents facilitet for at opbevare dem på et lager, indtil disse varer er leveret til slutkunderne.

Afhængigt af aftalen håndterer 3PL-udbydere normalt kun varebevægelsen, mens de overlader ledelsen til producenten.

Hvad er 4PL?

Fjerdepartslogistik eller 4PL-modellen ligner 3PL på nogle måder. Mens begge servicemodeller tillader en virksomhed at outsource styringen af ​​sin forsyningskæde, tilbyder 4PL et bredere omfang med hensyn til en virksomheds logistiske processer.

Hvis 3PL tager sig af logistikken og leveringen af ​​en produktionsvirksomheds varer, administrerer en 4PL-partner alle aspekter af en organisations forsyningskæde, der ikke er begrænset til logistik alene, men kan også omfatte andre områder såsom økonomi, IT eller endda indkøb. Kort sagt, en 4PL-udbyder håndterer alt, hvad der er en del af en organisations forsyningskæde.

Fordele ved 3PL

3PL-virksomheder giver mange fordele til virksomheder i detail- og fremstillingsindustrien. Nedenfor er nogle af de største fordele, som organisationer kan nyde godt af, når de vælger at outsource deres logistik til en 3PL-udbyder:

• Reducerede omkostninger. 3PL-virksomheder kan i høj grad reducere, hvis ikke eliminere, virksomhedernes driftsudgifter med de ressourcer, de leverer. De penge, som organisationer formodes at investere i lagerpladser, transportudstyr og arbejdskraft, kan i stedet allokeres til andre aktiviteter i virksomheden.
• Skalerbarhed. Virksomheder kan have større alsidighed i virksomheden med 3PL, da de giver ressourcer, der kan skaleres op eller ned afhængigt af ens behov. 3PL-udbydere kan nemt justere sine arbejds-, plads- og transportbestemmelser i henhold til producentens krav og beholdning.
• Netværksforbindelser. 3PL-virksomheder, især dem i branchen i årtier, kan i høj grad hjælpe producenter med at strømline logistikprocesser gennem deres omfattende brancheforbindelser og relationer, der kan hjælpe med at give rabatter eller endnu hurtigere tjenester til kunden.

Fordele ved 4PL

For at gentage, tilbyder 4PL-virksomheder større omfang af ledelse og involvering i forhold til en virksomheds forsyningskæde. Når det er sagt, er fordelene, som 4PL-virksomheder bringer, ligeledes større til en vis grad. Her er nogle værdifulde fordele ved at samarbejde med en 4PL:

• Strømlinede processer. 4PL strømliner alle forsyningskædeprocesser ved at være den eneste mellemmand mellem producenten og dens logistikudbydere. 4PL tager sig af al koordinering fra alle punkter, hvilket gør forretningsdriften mere effektiv og problemfri.
• Synlighed. 4PL-virksomheder giver et konsolideret overblik over en organisations lagerbeholdning, ordrestatus, fakturering osv. Sådan synlighed på disse data giver organisationer mulighed for at få indsigt i deres nuværende forsyningskæde for at træffe mere informerede forretningsbeslutninger.
• Vækst orienteret. 4PL-udbydere er fokuseret på at forbedre en organisations overordnede forsyningskædestrategier. 4PL-virksomheder vil sandsynligvis hjælpe virksomheder hen imod vækst ved at lede og administrere hele deres forsyningskædeoperationer.

Selvom begge logistikmodeller byder på mange fordele, har hver af dem også nogle ulemper, som virksomheder skal overveje, før de påtager sig begge. Her er nogle ulemper, der skal tages i betragtning, før man beslutter sig for, hvilken model man skal fortsætte med:

Ulemper ved 3PL

• Begrænset kontrol. Med 3PL'er, der tager sig af ordreopfyldelse, forsendelse og logistik, kan virksomheder have begrænset til minimal kontrol over disse processer.
• Kostbar. Outsourcing af logistik kan være dyrt for en virksomhed, specielt for små og mellemstore virksomheder, især når efterspørgslen eller ordrerne er lave.

Ulemper ved 4PL

I lighed med 3PL kan outsourcing af 4PL også medføre lignende ulemper for virksomheder:

• Minimal kontrol. Mens virksomhederne får leveret data og indsigt i deres forsyningskæde, kan de have minimal kontrol over deres ordreudførelse og logistikprocesser med 4PL-virksomheder, der fungerer som det eneste kontaktpunkt mellem leverandører og leverandører.
• Dyrt. 4PL'er og de tjenester, de tilbyder, kan være dyre, især for mindre virksomheder og nystartede virksomheder.

Udover at afveje fordele og ulemper ved hver logistikservicemodel, er der også punkter, der skal overvejes, når man vurderer en potentiel 3PL- eller 4PL-udbyder:

• Capabilities. Først og fremmest, når du vælger en 3PL- eller 4PL-udbyder, er det vigtigt at tage højde for udbyderens evner til at opfylde virksomhedens krav. For at måle dette kan virksomheder gennemgå deres forsyningskædeprocesser og lagerbeholdning. Baseret på disse, kortliste mulige leverandører, der kan rumme og håndtere virksomhedens nuværende drift.
• Troværdighed. I dag og alder er det nemt at se et brands omdømme eller ydeevne blot ved at slå dem op online. Undersøg de potentielle 3PL- eller 4PL-udbydere, og evaluer tidligere og seneste peer-anmeldelser af deres virksomhed for at kontrollere deres troværdighed og nuværende status på markedet. Dette vil give en beslutningstager mulighed for at se, om den potentielle logistikudbyder er et betroet brand eller ej.
• Teknologier. Virksomheder bør vælge at spørge deres potentielle logistikudbydere om deres seneste tilgængelige teknologier, da disse vil blive implementeret i organisationens supply chain management. Ligeledes kan virksomheder også tjekke deres eksisterende teknologier på plads og se, om de er kompatible med de teknologier og systemer, som 3PL eller 4PL vil levere.

3PL eller 4PL? Hvilken skal virksomhederne vælge?

Logistik er fortsat et af de mest kritiske elementer i en forsyningskæde, da det direkte trækker i forbrugernes opfattelse af et brand. En effektiv forsyningskæde og pålidelig logistik kan i høj grad øge salget og ligeledes hjælpe med at skabe et positivt offentligt image for brandet. 3PL eller 4PL spiller til dette formål en afgørende rolle i at sikre ikke kun effektive forsyningskædeprocesser, men også forbrugertilfredshed og oplevelse.

Uanset servicemodellen kan outsourcing af logistikudbydere give stor værdi for virksomheder, der ønsker at udvide deres aktiviteter. For mikro-, små og mellemstore virksomheder kan det være mest fordelagtigt at trykke på en 3PL, da de hjælper virksomheder med nøglekomponenterne i deres forsyningskæde – hvilket giver dem mulighed for at aflaste deres arbejdskraft eller arbejdskraft og fokusere på andre forretningsprioriteter såsom øget salg eller øget markedsføring indsats.

For større virksomheder, der ønsker at vokse yderligere, kan en 4PL på den anden side være den bedre mulighed. 4PL-udbydere kan tage fuld kontrol over logistik og supply chain management, så virksomheden kan fokusere sin opmærksomhed på virksomhedens vigtigere opgaver.

For at opsummere og simpelt sammenligne de to, håndterer og overvåger en 3PL logistikdelen af ​​en virksomheds forsyningskæde, mens en 4PL styrer alt, hvad der er en del af forsyningskæden. Selvom de har ligheder og forskelle, er den rigtige logistikservicemodel for enhver virksomhed i sidste ende en, der passer bedst til dens mål og nuværende behov.

Royal 4 Systems har fornyet og konfigureret 3PL-software løsninger siden 1984. Vores WISE 3PL-software er skræddersyet til tredjepartslogistikindustrien og er resultatet af fire årtiers partnerskab med og levering af løsninger til 3PL-virksomheder.

Hvis du er interesseret i at vide, om en tredjepartslogistik vil gavne din virksomhed, skal du bare chatte med os i dag, så kan vi diskutere yderligere i detaljer.