Lageroptimeringsstrategier kan hjælpe med at afbøde disse problemer. Vi taler om, hvad lageroptimering er, hvorfor det er vigtigt, og hvordan du designer din optimeringsstrategi.
Hvad er lageroptimering?
At integrere dine komplette operationer for at hjælpe med at beslutte den optimale tilgang til at opfylde og afsende ordrer er, hvad lageroptimering indebærer. For at forbedre dine lagerprocedurer fra start til slut skal du undersøge de mest omkostningseffektive måder at indsamle ordrer på, vælge de passende materialer og sende dem, alt imens du leverer fremragende kundeservice.
Fra udbudssiden er hjælp til at optimere tider, lagerkontrol, produktbevægelser og forsendelse alt sammen afgørende for at holde lageret kørende. Fra kundens perspektiv bør lageret overholde alle leveringsplaner og håndtere eventuelle justeringer eller bekymringer, der opstår undervejs. Når du har evalueret alle disse elementer, kan du begynde at udvikle en lageroptimeringsstrategi, der fungerer for din virksomhed.
Hvorfor er lageroptimering vigtig?
Lageret er din virksomheds eneste bindeled mellem udbud og efterspørgsel. Et dårligt styret lager kan påvirke alle andre aspekter af organisationen, fra salg til marketing og endda den daglige drift. En optimeret atmosfære hjælper ikke kun dit team med at overholde forsendelsesfrister, men tilbyder også et sikkert og sikkert arbejdsmiljø for dit lagerpersonale. Medarbejdere kan komme til skade i uorden, når varer er stablet ulige steder.
1. Omkostningsreduktion
Lagerhuse lider økonomisk hver dag på grund af forkerte forsendelser, refusioner, fejlbeholdninger og menneskelige fejl.
Disse fejl er alle resultatet af ineffektive processer. For eksempel, hver gang en defekt last sendes ud, skal en virksomhed i gennemsnit bruge $22 i lønudgifter og forbrugerskade.
For at reducere fejl, varehusstyringssoftware kombineret med en lagerstyringssystem kan løse disse mangler gennem stregkodeteknologi.
2. Forretningsvækst
Uanset om en virksomhed er ny inden for lagerstyring eller har gjort det i årevis, bør lageroptimering være forrest i alle interne operationer. Det kan især hjælpe en nystartet virksomhed med at lægge en solid platform for fremtidig succes og udvikling.
For virksomheder, der i øjeblikket har et fungerende lager, kan det hjælpe med at strømline din lagerstyringstilgang og forbedre underpræsterende områder.
Optimering af processer resulterer i økonomiske fordele ud over effektiv lagerdrift. Som vi alle ved, skal mange ting ske perfekt for at opnå en enkelt anmodning.
3. Sikre arbejdspladser
En anden grund til at overveje optimering er de gode menneskelige effekter, det giver.
Det er let at overse det faktum, at faktiske mennesker arbejder i varehuse med materialehåndteringsudstyr som gaffeltrucks og palleløftere.
Et lager, der mangler rammerne til at styre mobiliteten af disse værktøjer og medarbejdernes sikkerhed, kan skade arbejdsglæden og resultere i forsikringskrav i tilfælde af en katastrofal ulykke eller skade.
4. Lagerstyring
Et lager er afgørende for en succesfuld virksomhed, fordi det rummer det mest afgørende aspekt af virksomheden: lagerbeholdning.
Den interne drift skal være så effektiv som muligt, uanset om lageret er internt eller kontraheret med en 3PL-opfyldelsesvirksomhed. Prioritering af effektivitet garanterer hurtig ordreopfyldelse for kunden, samtidig med at omkostningerne sænkes via en effektiv forsyningskæde.
Lageroptimering gør det muligt for virksomheder at udnytte den tilgængelige plads bedst muligt til at etablere et produktivt og lukrativt miljø.
Hvad er fordelene ved lageroptimering?
Lagerautomatisering er opdelt i to komponenter: driftsautomatisering og fysisk automatisering.
Hvor det foregående vedrører automatisering af manuelle procedurer såsom dataindsamling af lagerårsager, refererer fysisk automatisering til brugen af instrumenter som droner og robotter til at hjælpe med transport af genstande.
Sådan konverteres disse fordele til øget overskud:
1. Flere tilbagevendende kunder
Med en god stregkodning på plads kan dit lagerpersonale reducere hyppigheden af problemer, der forårsager kundetilfredshed, såsom forsinkede leveringer eller tilbagebetalinger, der tager for lang tid at behandle. Når disse fejl opstår, kan klienter være svære at beholde og kan dele deres dårlige oplevelser online. Forebyggelse af disse problemer er bestemt arbejdet værd med at implementere ny teknologi, der giver dig mulighed for at følge hvert trin i processen.
Derudover, når det kommer til tilbagevendende forretninger, er et af de vigtigste beslutningskriterier at levere enestående kundeservice til tiden. Lageroptimering giver plads til, at produkter med høj efterspørgsel konstant kan leveres, hvilket resulterer i rettidig ordreopfyldelse og tilfredse kunder.
2. Hurtigere ordreudførelsesrater
Når al denne automatisering kombineres, resulterer det i et pålideligt netværk af flydende beholdning, forbedrede beholdningsprocedurer og hurtigere emballering. Alt dette hænger sammen med hurtigere ordreudførelse.
3. Bedre planlægning og prognose
Varehuse kan bedre forberede sig på fremtidige ordrer, operationer osv. ved at være i stand til at forudse og forudse lageranmodninger. At have disse oplysninger gør det lettere at fordele ressourcer uden at pådrage sig yderligere udgifter.
4. Bedre pladsudnyttelse
At forudsige ordentligt, hvad du skal begynde at fylde på, og hvad der ikke giver dig mulighed for bedre at udnytte den plads, du har, giver dig mulighed for at udnytte den plads, du har, bedre. Bedre pladsforbrug resulterer i færre vanskeligheder for dig og langsigtede besparelser på omkostningerne ved at opbevare uønskede ting.
5. Nøjagtig afstemning af arbejdskraft til arbejdsbyrde
I tider med overdreven arbejdsbyrde reducerer en klar organisationsstruktur, hvor hver person arbejder til deres maksimale evner, medarbejdertræthed og behovet for at betale overarbejde.
Tips til at optimere din lagerdrift:
1. Invester i software for at strømline processer
Der er en bred vifte af lagerstyringssoftware tilgængelig til at hjælpe med alt fra supply chain management til lagerstyring.
Når du vælger software til din lagerstyring, skal du sørge for plads til udvidelse. Ideelt set ønsker du, at din virksomhed udvider sig, og som den gør, vil du være sikker på, at din software kan følge med.
2. Strømline plukning
Det er muligt at forbedre en virksomheds lagerkapacitet ved at forstå lagerstrukturen og have fremragende lagerstyring. Valg af optimeringsværktøjer er meget kritiske, når det kommer til behandling af ordrer og opfyldelse.
Ifølge R4, en leverandør af lagerteknologi, "afhængigt af operationen kan bevægelse mellem plukkesteder dække mere end 50 % af hele plukkeprocesstiden." Mens du laver teknologiske opgraderinger af din lagerfacilitet, er det bedst at overveje også at optimere plukkeruter.
Virksomheder bruger stregkodescannere (sandsynligheden for teknologisk fejl er 1 ud af 3 millioner) eller smartwatches for at gøre ordrevalg og pakning nemmere. Samlet set forbedrer lageroptællingen og kontroloperationerne samt plukkevanskeligheder lagerets tilgængelighed.
3. Organiser lagerbeholdningen for nem administration
Når du har etableret den grundlæggende struktur, skal du overveje, hvordan du vil organisere opgørelsen. Bedst sælgende varer bør for eksempel placeres tæt på toppen.
Desuden bør produkter stables lodret for at minimere pladsen og hele tiden holde gangene frie. Overvej at bruge transportable hyldeenheder til sæsonbestemte råvarer. Sørg endelig for, at alle varer er korrekt mærket, gerne med både fotografier og ord.
4. Optimer din modtagelsesproces
Et velorganiseret lager betyder, at det rigtige produkt kommer til det rigtige sted hurtigst muligt. At modtage varer og koble dem til dit logistiksystem er en nøglefase i processen.
Etabler klare kriterier for, hvor og hvordan varer anskaffes og testes, inden de lægges på hylderne. Du skal også etablere et receptionsområde for at sikre, at dine processer ikke forstyrres.
5. Minimer produktstyring
Skader på lager kan være en stor økonomisk byrde for enhver facilitet. Du kan hjælpe med at reducere relaterede udgifter ved at pakke paller sikkert, følge reglerne for pallevægt og holde arbejdsstationerne rene og tørre.
Skimmelsvamp og meldug er tilbøjelige til at vokse i fugtige steder og spredes hurtigt i hele lagrene. Opsæt medarbejdertræning, både under onboarding-processen og regelmæssigt, for at give medarbejderne den viden, de har brug for for at beskytte sig selv, dine varer og andre.
6. Lavere energiomkostninger
Du bør gennemgå dit lagerdesign ofte for at verificere, at det stadig opfylder dine krav, efterhånden som din virksomhed udvider. Overvej også foranstaltninger til at spare energi, mens du evaluerer dit lagerdriftsdesign. Lagerbygninger er enorme strukturer med betydelige forbrugsudgifter. Heldigvis er der et par måder at spare penge på.
Installer f.eks. isolerede industriporte, og opdel lageret i sektioner ud fra krav til produkttemperatur.
7. Automatiser, når det er muligt
Software til lagerstyring kan hjælpe dig med at automatisere dine aktiviteter. Opret en blueprint af alle dine logistikprocesser og afgør, hvor automatisering er mulig. Du kunne for eksempel automatisere fragtruter.
I stedet for at være afhængig af mennesker for at garantere, at pakkede varer bliver leveret til det rigtige sted, kan en maskine gøre det. At inkludere automatisering i dine varehuse er med til at øge effektiviteten.
8. Etabler klare sikkerhedsprotokoller
Opbygning af et vellykket lager med det korrekte layout, udstyr og ressourcer vil kun tage dig så langt. Du skal også indføre protokoller for at sikre lagereffektivitet. Etabler klare standarder for dit personale og giv medarbejderne hyppig træning for at holde dem orienteret om eventuelle ændringer.
Anmod om en demo
Behov for flere oplysninger?
Løsninger
